Evoluția recrutării internaționale pentru România: Transformarea de la parteneriate locale la infrastructură proprie
Anunțul vine pe fondul unei accelerări a deficitului de personal calificat în România, generat de proiecte majore de infrastructură finanțate prin PNRR, reluarea investițiilor industriale și o cerere crescândă pentru forță de muncă din piețele UE concurente. Totodată, noul cadru legislativ aplicabil din aprilie 2026 (OUG nr. 32/2026) aduce schimbări semnificative, digitalizând procesul de acces pe piața muncii prin platforma WorkinRomania.gov.ro, înlocuind vechile avize de angajare cu noile vize D/AM1 și D/AM2 și impunând o trasabilitate completă a procesului pentru angajatori.
Pentru companiile românești, presiunea s-a deplasat de la ‘numărul de oameni’ la ‘profilul potrivit’, concentrându-se acum pe certificări, experiență validată și skill-uri specifice. În acest context, hub-urile Workadis au reușit să crească calitatea recrutării, evaluând candidații fizic, intervievați pe profilul tehnic cerut de client și pre-validați înainte de inițierea procedurilor legale.
Extinderea Workadis reflectă o tendință rar întâlnită în mediul antreprenorial românesc: dezvoltarea de infrastructură operațională proprie în afara Uniunii Europene. În locul unui model bazat exclusiv pe parteneriate locale, Workadis a construit echipe și hub-uri de recrutare proprii în Dubai, Chandigarh, Mumbai și New Delhi, asumându-și controlul direct al proceselor de selecție și evaluare în piețele sursă.
Workadis estimează că, până la finalul anului 2026, peste 85% dintre recrutările internaționale realizate pentru clienții săi din România și Uniunea Europeană vor fi procesate prin noile hub-uri operaționale din Dubai și India. Diferența va fi acoperită în continuare prin agenții partenere locale, soluție eficientă pentru piețe specializate sau volume mai reduse.
Modelul mixt oferit de Workadis combină controlul direct al hub-urilor proprii cu flexibilitatea parteneriatelor locale, asigurând accesul la surse diversificate de candidați în funcție de specificul fiecărei piețe. Această evoluție în recrutare reprezintă un pas important în maturizarea pieței de forță de muncă internațională, concentrându-se pe calitatea selecției și adaptarea candidaților la cerințele angajatorilor.
Pe lângă aceste aspecte, este esențial de menționat că evoluția recrutării internaționale pentru România este strâns legată de contextul economic și legislativ din țară. Proiectele majore de infrastructură, investițiile industriale și cererea crescândă pentru forță de muncă din țările UE concurente au generat un deficit de personal calificat, ceea ce a determinat companiile să se concentreze pe identificarea și angajarea profesioniștilor cu competențe specifice și experiență validată.
În plus, digitalizarea procesului de acces pe piața muncii prin intermediul platformei WorkinRomania.gov.ro a reprezentat un pas important în simplificarea și eficientizarea recrutării. Înlocuirea vechilor avize de angajare cu noile vize D/AM1 și D/AM2 a contribuit la o mai mare transparență și eficacitate a procesului, iar impunerea unei trasabilități complete a procesului pentru angajatori a asigurat conformitatea cu noile reglementări legislative.
Mai mult decât atât, presiunea pentru companiile românești s-a schimbat de la a avea un număr mare de angajați la a identifica profilul potrivit pentru fiecare poziție. Astfel, accentul s-a mutat către certificări, experiență validată și abilități specifice, reflectând necesitatea de a asigura o potrivire cât mai bună între cerințele postului și competențele candidaților.
În ceea ce privește hub-urile Workadis, acestea au jucat un rol crucial în îmbunătățirea calității recrutării, oferind o evaluare detaliată a candidaților și pre-validându-i înainte de a demara procedurile legale. Acest proces a condus la reducerea riscului de neconformități, la o integrare mai rapidă a angajaților în activitatea companiilor și la o mai bună retenție a acestora pe termen lung.
Pe de altă parte, extinderea Workadis în Dubai, Chandigarh, Mumbai și New Delhi a reprezentat o schimbare semnificativă în strategia de recrutare, marcând o tranziție de la parteneriate locale la infrastructură operațională proprie în afara Uniunii Europene. Această decizie a permis companiei să controleze direct procesele de selecție și evaluare în piețele sursă, consolidându-și poziția pe piața internațională a forței de muncă.
În concluzie, evoluția recrutării internaționale pentru România reflectă nu doar adaptarea la cerințele pieței și la noile reglementări legislative, ci și o schimbare de paradigmă în abordarea procesului de recrutare. Trecerea de la parteneriate locale la infrastructură proprie în afara UE, concentrarea pe calitatea selecției și adaptarea candidaților la cerințele angajatorilor sunt aspecte cheie care definesc noua etapă a recrutării internaționale pentru companiile românești.
