De ce liderii narcisiști resping munca de acasă: Studiul care dezvăluie rezistența față de telemuncă

hotfax.ro-favicon
2 Minute de lectură

De ce liderii narcisiști resping munca de acasă: Studiul care dezvăluie rezistența față de telemuncă

Un studiu recent realizat de psihologii de la Universitatea din Pennsylvania a adus în atenție un aspect intrigant legat de liderii narcisiști și atitudinea lor față de munca de acasă. Conform cercetării, managerii cu trăsături narcisiste se opun în mod semnificativ activității desfășurate de la distanță, preferând interacțiunile în persoană.

Inițial, cercetătorii au analizat declarațiile publice și dosarele a 259 de lideri din topul Fortune 500 pentru a identifica semnele de narcisism. Apoi, au comparat aceste caracteristici cu poziția acestora în ceea ce privește munca la distanță în contextul pandemiei de COVID-19.

Rezultatele au fost surprinzătoare, indicând că singura trăsătură care a prezis opoziția față de telemuncă a fost narcisismul. Liderii narcisiști manifestă o tendință de a fi egocentrici, dorind să-și mențină puterea și statutul, ceea ce îi determină să favorizeze munca la birou în detrimentul celei de la distanță.

Specialiștii susțin că munca de acasă împiedică capacitatea unui lider narcisist de a-și satisface nevoile legate de ego, reducând vizibilitatea subordonaților și limitându-i controlul și influența. Interacțiunile online nu oferă aceeași satisfacție pentru acești lideri, care tind să se bucure de laude și recunoaștere în mod direct.

În ciuda rezistenței liderilor narcisiști, există dovezi că munca de la distanță și modelul hibrid pot aduce beneficii organizațiilor, ajutându-le să atragă și să păstreze personalul valoros. Flexibilitatea și adaptabilitatea sunt aspecte esențiale în mediul de lucru actual, iar acceptarea noilor realități poate reprezenta un avantaj competitiv.

Studiul subliniază faptul că liderii narcisiști pot întâmpina dificultăți în adoptarea unui model de lucru flexibil, datorită motivației lor de a obține putere, statut și recunoaștere. Cu toate acestea, există excepții, unii lideri preferând munca la birou pentru activități precum training-ul, mentoratul, inovarea și consolidarea echipei.

Share This Article
Niciun comentariu