TAROM: Provocările financiare și soluțiile pentru o redresare durabilă
Oana Gheorghiu a atras atenția asupra situației delicate în care se află compania TAROM, cu datorii financiare de 930 de milioane de lei, pierderi estimate pentru 2025 de 186 de milioane de lei și un grad de ocupare a aeronavelor sub 70%, mult sub obiectivele propuse. Vicepremierul a subliniat că profitul anului 2024 a fost generat în principal din vânzarea de active și tratamente contabile excepționale, nu din activitatea operațională reală, descriind profitul ca fiind fals.
Gheorghiu a evidențiat o problemă comună multor companii de stat din România: lipsa unei guvernări eficiente. Mai departe, a subliniat că TAROM pare prinsă într-un cerc vicios în care se vând active pentru a acoperi pierderile, deciziile dificile sunt amânate, iar conflictele de guvernanță împiedică reforma.
Vicepremierul a indicat lipsa unei strategii coerente pe termen lung, a unei viziuni clare privind competitivitatea și o confuzie între rolul comercial al companiei și influența politică asupra conducerii. Pentru redresare, Gheorghiu a subliniat necesitatea unui management eficient, profesionalizarea guvernanței, stabilirea unor obiective măsurabile și o disciplină financiară strictă.
Pentru a salva TAROM, este esențial un parteneriat strategic care să aducă performanță reală, deoarece salvarea doar prin ajutoare de stat devine din ce în ce mai dificilă. Vicepremierul a avertizat că fie se începe acum o reformă reală la TAROM, fie compania va continua să fie vândută pe bucăți doar pentru a câștiga timp.
Oana Gheorghiu a anunțat prezentarea unui bilanț privind reforma companiilor de stat, subliniind necesitatea unei restructurări urgente a unui sector care a înregistrat pierderi istorice de aproximativ 14 miliarde de lei. Este clar că TAROM se află în fața unor provocări financiare semnificative, iar soluțiile propuse de vicepremierul Gheorghiu ar putea oferi direcția necesară pentru o redresare durabilă a companiei.
